2009-10-14
是權(quán)術(shù)還是藝術(shù)；是誘導(dǎo)，還是棒喝？——你一言來(lái)我一語(yǔ)，大家討論，碰撞出思想智慧的火花。
公司領(lǐng)導(dǎo)、主任以上管理人員、職能二支部全體黨員參加。人力資源部高級(jí)經(jīng)理李強(qiáng)主持，生產(chǎn)總監(jiān)葉耀成、研究所高級(jí)經(jīng)理盧其福以及黃喜梅主任任嘉賓主持。歷時(shí)三個(gè)小時(shí)分四節(jié)議題，熱議不斷——第一節(jié)：“管理者綜合素質(zhì)要求”。涉及團(tuán)隊(duì)合作能力，如何增強(qiáng)影響力，激勵(lì)、傾聽(tīng)能力的運(yùn)用以及接受批評(píng)等；第二節(jié)：如何做一名優(yōu)秀的管理者，有關(guān)執(zhí)行力、是非觀、大局觀的問(wèn)題；第三節(jié)是管理（領(lǐng)導(dǎo)）者談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。關(guān)于方法、技巧、人格等的細(xì)節(jié)……
每節(jié)開(kāi)頭通過(guò)投影，用案例作引導(dǎo)（國(guó)慶大閱兵、“亮劍”、“激情燃燒的歲月”等片段都派上用場(chǎng)）。“領(lǐng)導(dǎo)們”暢所欲言，真知灼見(jiàn)，每有啟發(fā)。胡燕副總經(jīng)理講領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不能濫用。要有品德、有修養(yǎng)、讓人心悅誠(chéng)服。且為官者要有擔(dān)當(dāng)，肯為下屬排難解憂。葉總監(jiān)談到手指頭理論，每個(gè)（下屬）都是獨(dú)立的個(gè)體，有特定的作用，無(wú)分貴賤，應(yīng)協(xié)調(diào)加以使用。正如，張偉祥副總經(jīng)理所談，本無(wú)廢物（人），有的是放錯(cuò)了地方的資源，可見(jiàn)每個(gè)員工（下屬）都有其長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)。“管理從心開(kāi)始”。身為領(lǐng)導(dǎo)要影響他人去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，大的方面當(dāng)然要靠企業(yè)文化的內(nèi)在推動(dòng)力，靠愿景指引，讓人有奔頭與成就感。而實(shí)際管理中最有效的莫過(guò)于能打動(dòng)人心，善于溝通交流。這就看領(lǐng)導(dǎo)者的品行與魅力了。對(duì)此，魏大華董事長(zhǎng)總經(jīng)理與鄭楠黨委書(shū)記在第四節(jié)感言中就與大家分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。鄭書(shū)記談了三點(diǎn)：1、做事先做人。以身作則至要。2、虛懷若谷。以誠(chéng)待人，強(qiáng)調(diào)應(yīng)保持良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。3、是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要“三多三少”——“多你少我、多贊少貶、多聽(tīng)少說(shuō)”。魏總著重談了德才兼?zhèn)洌缘聻橄仍掝}。要有大局意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)的大目標(biāo)，養(yǎng)成良好的合作態(tài)度，形成合力。認(rèn)同在集體中營(yíng)造批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍。做事不拘形式，關(guān)鍵看成效結(jié)果……
領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)——這是管理學(xué)永恒的話題。大家表示要不斷探索，活學(xué)活用，使企業(yè)管理更上層樓。
（劉澤恩 攝影報(bào)道）
